Новости
26 Апреля 2003, 13:09

21 — 27 апреля

Очередным «иностранным вторжением» отмечена прошедшая неделя. На этот раз возмутителем спокойствия стала московская компания «Рамэнка», открывшая 24 апреля в Казани гипермаркет «Рамстор».

Такого в столице Татарстана еще не было. Уже в день открытия в гипермаркет площадью 2 тысячи квадратных метров невозможно было попасть — сразу несколько тысяч горожан решили отовариться в новом комплексе. Церемония открытия поразила пышностью и обилием официальных лиц: Президента РТ Минтимера Шаймиева, Чрезвычайного и Полномочного Посла Турецкой Республики в РФ Куртулуша Ташкента, мэра Казани Камиля Исхакова

«Рамстор» покорил казанцев. Более 30 тысяч наименований продуктов питания и товаров повседневного потребления, современное торговое оборудование, 12 кассовых аппаратов… Впрочем, горожане уже привыкают к высококлассному сервису западного образца. Виной тому — массовое нашествие разнопрофильных московских и зарубежных компаний.

Похоже, 2003 год станет для Казани годом «дружбы народов». Если открытие «Макдоналдса» в 1998 году было единичным событием такого рода для Казани, то, начиная с прихода в Татарстан московского оператора сотовой связи «BeeLine GSM» в августе прошлого года, дело пошло по накатанной. Хронология крупных «нашествий» последнего календарного года выглядит так:

И это далеко не все. Сегодня в столице идет активное строительство торговых гигантов. Уже отведены земельные участки для ЗАО «ТД Детский мир» под строительство торгового центра, для шведской фирмы «ИКЕА МОС (Торговля и недвижимость)» — под строительство коммерческого центра «ИКЕА», строится Гостинично-торгово-развлекательный комплекс ОАО «Орленок» (Москва). До конца года в столицу Татарстана должна «приехать» московская сеть ресторанов «Ростик’с», еще через год — немецкий гипермаркет «Metro Cash&Carry«…Словом, Казань становится все более привлекательной для инвесторов.

Практика показала, что казанцы — благодарные клиенты. Сотовые операторы (особенно BeeLine) уже в первые недели работы заполучили тысячи абонентов, и продолжают подключать новых. В магазине «МИР» ежедневно выстраиваются огромные очереди. К тому же «Макдоналдсу» интерес до сих пор не угас. И если популярности последнего трудно дать однозначное объяснение, то остальные «пришельцы» реально поспособствовали сбросу цен и значительному повышению покупательской способности.

Так, вслед за «БиЛайном» снизил тарифы «Сантел» (в бытность свою монополистом GSM-рынка эта компания прославилась «кусачими» ценами), после открытия «МИРа» в магазинах началось массовое кредитование покупателей… Конечно, популярность новых компаний обусловили и другие факторы: предлагаемый ими ассортимент, непривычно высокое качество обслуживания. Большую роль сыграл провинциальный менталитет казанцев, обожающих «все московское».

Начальник управления торговли Казани Фарид Халиуллин на одном из брифингов отметил:

— Рядовой потребитель очень скоро оценит результат привлечения средств иностранных и российских инвесторов в республиканскую торговлю. Это не только скажется на модернизации отрасли в целом и сокращении издержек обращения, но и повлечет стремительное расширение ассортимента, улучшение качества товаров и, естественно, позволит снизить цены.

Нельзя не отметить и обще
е благотворное влияние «нашествий» на экономику республики. И выражается оно не только в значительных налоговых выплатах. Как отметил на открытии «Рамстора» Посол Турции в РФ господин Ташкент, «это сооружение — пример прекрасного сотрудничества между Турцией, Российской Федерацией и Татарстаном».

— Мы надеемся, что, предложив множество товаров, производимых в вашем регионе, мы сможем внести значительный вклад в местную экономику. В настоящее время 50 процентов товаров для «Рамстора» закупаются в Татарстане. Кроме того, мы планируем продвигать товары, производимые на территории РТ, во всех наших магазинах, в том числе и в Москве.

Открытие «Рамстора» для Казани — очередной ощутимый шаг на пути к цивилизованному потребительскому рынку. Жаль только, что «нашествия» радуют не всех. Местные компании, занимающиеся продажей товаров и оказанием услуг, по-прежнему выглядят бледно на фоне преуспевающих конкурентов. Вынужденное снижение цен уже «убило» скромные бюджеты маленьких фирм, да и крупным сегодня приходится нелегко… Впрочем, таковы законы рынка. И то, что этот рынок становится доступным для потребителей любого уровня, не может не радовать. Во всяком случае, именно к этому стремится любое цивилизованное государство.

Экспертный круг
11 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: импортозамещение в IT превратилось в «победу на бумаге»

Российское ПО дорожает, а банки не могут отказаться от импортного «железа». Жесткие дедлайны регулятора разбиваются о неготовность рынка. Почему формальные победы не радуют бизнес и чем опасна «диктатура продавца»?

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ, объясняет, почему тезис о сокращении расходов на импортозамещение — опасная иллюзия, что такое HSM и почему без этих «железных сейфов» не обходится ни одна оплата картой.

Эксперт предлагает конкретный план из четырех шагов, способный остановить ценовой диктат и сделать импортозамещение реальным драйвером развития, а не тормозом для всей отрасли.

«Чтобы исправить ситуацию, необходима внятная промышленная политика, исключающая как слепую веру в рынок, так и административные репрессии», — Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно в отрасли прозвучал оптимистичный тезис о том, что крупные игроки тратят на импортозамещение все меньше и в будущем будут сокращать эти расходы еще сильнее. На первый взгляд, это звучит как победа. Однако на практике это красивая, но обманчивая иллюзия. Установка отечественного софта — это лишь полдела. Дальше его необходимо постоянно сопровождать, обновлять и защищать от кибератак. Эти постоянные расходы никуда не денутся, а значит, настоящие трудности только начинаются.

Ситуация на рынке парадоксальна: спрос падает, а цены растут. Темпы роста продаж российского ПО снизились до 5−10%, а лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес к доработке продуктов. Многие решения так и остались «сырыми» — с плохой совместимостью и отсутствием привычных приложений. Качество хромает, а выбора у заказчика нет, что приводит к формальной победе при реальном спаде.

Отдельная и гораздо более сложная проблема банковской сферы кроется не в софте, а в «железе» — аппаратных модулях шифрования (HSM). Это специальные «железные сейфы», в которых хранятся ключи шифрования и выполняются ключевые криптооперации. Без них не проходит ни одна оплата картой и ни один перевод по Системе быстрых платежей.

До недавнего времени почти все такие модули были импортными. Заменить их на российские аналоги — задача на порядок сложнее, чем просто поменять программу. Это требует перестройки всей платежной инфраструктуры, переаттестации и переписывания софта. Чисто физически этот процесс не получится завершить быстрее, чем за 3−4 года. Пока же отрасль вынуждена полагаться на импортные HSM, поставляемые через «серый» импорт, без обновлений и патчей, что делает нашу платежную систему уязвимой, сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Усугубляет ситуацию и ложная конкуренция на рынке операционных систем. В государственном реестре их числится более 70. На деле это не конкуренция, а опасное распыление ресурсов. Большинство этих ОС разрабатывают небольшие компании с ограниченными возможностями, чья долгосрочная жизнеспособность под большим вопросом.

Вместо того чтобы поддерживать два-три сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. В итоге разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки различных ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты, а платит за это в конечном счете потребитель.

Не менее показателен пример с критической информационной инфраструктурой (КИИ). К началу 2025 года из 25 крупнейших госкомпаний на отечественное ПО перешли только 11.

Рынок оказался не готов ни по продуктам, ни по кадрам, из-за чего регулятор был вынужден перенести дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация.

Чтобы исправить ситуацию, необходима внятная промышленная политика, исключающая как слепую веру в рынок, так и административные репрессии.

фото: TatCenter.ru

Во-первых, нужна специализация: создать полный аналог глобальных гигантов нереально, но можно выстрелить в двух-трех критических нишах, обеспечив им целевую поддержку.

Во-вторых, стоит создавать консорциумы из нескольких компаний на каждое направление с долгосрочным грантовым финансированием и софинансированием со стороны крупных заказчиков, что позволит ориентировать вендоров на реальные потребности бизнеса.

В-третьих, следует избегать резких запретов: до 2028 года разрешить использование зарубежного ПО для некритичных систем при условии аудита безопасности. И, наконец, в-четвертых, необходим жесткий ценовой контроль: цена ПО из реестра для госкомпаний и банков не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%, а нарушителей следует наказывать, например, временным лишением права продавать регуляторным заказчикам.

Особенно тяжело в этих условиях малым банкам. Высокая ключевая ставка, сжатые бюджеты и прогнозируемый рост цен на российское ПО создают классический «рынок продавца», где цены диктуют немногочисленные одобренные вендоры. Пока не решена проблема с HSM и не выстроена внятная стратегия, импортозамещение становится для них не драйвером развития, а серьезным тормозом. Требовать реального контроля качества и продуманной политики необходимо уже сегодня, иначе отраслевые «победы» так и будут оставаться только на бумаге.

Lorem ipsum dolor sit amet.