Новости
14 Декабря 2007, 14:53

И. Пырков: «2007 год для нас — время мобильного прорыва»

Офис компании «МегаФон» в Республике Татарстан посетил с рабочим визитом министр информатизации и связи РТ Фарит Фазылзянов. Участниками встречи стали также руководители предприятий и организаций сферы инфокоммуникаций и связи.

Это первый заместитель генерального директора ОАО «Таттелеком» Денис Улесов, генеральный директор ООО «Телесет» Роман Шайхутдинов, технический директор филиала ОАО «Мобильные ТелеСистемы» в РТ Виталий Кошелев, генеральный директор ЗАО «Татинтелком» Ильгиз Азизов, директор ФГУП «РТПЦ» Владимир Якимов, а также представитель ведущего СМИ в республике главный редактор газеты «Коммерсантъ» Ольга Кудрина. В рамках рабочей встречи директор отделения по Республике Татарстан МегаФона в Поволжье Илья Пырков провел экскурсию по обновленному офису компании.

Напомним, что весной 2006 года был подписан Протокол «О намерениях в области развития инфокоммуникационных технологий и услуг» между министерством информатизации и связи Республики Татарстан и отделением компании «МегаФон» в Поволжье по Республике Татарстан. Основная задача этого документа — способствовать внедрению высоких технологий в сфере сотовой связи, расширению их спектра, повышению качества предоставляемых услуг в целях развития экономического потенциала республики. В своем выступлении перед министром и коллегами Илья Пырков рассказал об итогах работы по исполнению обязательств протокола и отчитался о результатах, которых компания «МегаФон» добилась в 2007 году.

В своей деятельности на территории РТ МегаФон работает в трех направлениях: расширяет зону действия мобильной сети, улучшает качество обслуживания и предлагает удобные для каждого абонента мобильные тарифы связи, а также широкие возможности их моделирования под свои потребности. В 2007 году расширилась зона радиопокрытия сети «МегаФон» на территории Республики Татарстан, увеличилась емкость сети в крупных населенных пунктах региона. На данный момент первый общероссийский оператор фактически завершил освоение территории республики и обеспечивает устойчивой связью 42 района, на территории которых проживает 95% населения региона. До конца 2007 года в их число войдет и оставшийся район республики.

«Половина чистого прироста абонентской базы сотового рынка РТ приходится на долю МегаФона, — отметил Илья Пырков. — 2007 год для нас — время мобильного прорыва. Ежедневно к компании подключаются около тысячи новых абонентов. И в 2008 году мы планируем сохранить набранные темпы роста».

Компания МегаФон в республике не только реализует собственные проекты, но также старается участвовать и поддерживать крупные республиканские культурные и социальные проекты. В августе 2007 года МегаФон выступил официальным оператором сотовой связи в рамках празднования 1000-летия города Елабуга. Также в 2007 году при поддержке МегаФона были реализованы праздники Всероссийский детский фестиваль «Айкидо», День города Набережные Челны, День города Казань, «Последний звонок» и «Сабантуй-2007». В сентябре МегаФон выступил генеральным партнером V международной конференции «Инфокоммуникационные технологии глобального информационного общества».

МегаФон в Республике Татарстан. Цифры и факты:

  • На данный момент технические специалисты МегаФона ведут работу по увеличению емкости сети, а также, работы по улучшению качества связи в городах и районных центрах Республики.
  • Компания «МегаФон» первой среди сотовых операторов Поволжья начала строительство собственных магистральных волоконно-оптических линий связи (ВОЛС). Наличие собственных ВОЛС позволяет компании увеличивать пропускную способность и емкость сети, а значит улучшать качество связи.
  • За 11 месяцев 2007 года абонентская база МегаФона в Республике Татарстан увеличилась на 270 000 коммерческих абонентов.
  • В сети МегаФон-Поволжье уже 7 миллионов абонентов, из них более 815 тысяч — в Республике Татарстан.
  • Сегодня МегаФон предоставляет более 1000 дополнительных услуг. За 3 последних месяца количество пользователей дополнительными услугами компании от общей абонентской базы составило 40%.
  • В среднем, каждый абонент сети «МегаФон» в Республике Татарстан проговаривает свыше 320 минут тарифицируемого трафика ежемесячно.
  • 60% абонентов компании пользуются тарифными опциями, позволяющими изменять стоимость услуг.
  • По итогам заседания конкурсной комиссии Федерального агентства связи по получению лицензий на 3G в РФ обладателем первой
    лицензии стало ОАО «МегаФон».
  • Одной из приоритетных задач МегаФона в сфере технического развития является подготовка к внедрению сетей мобильной связи третьего поколения — 3G. Уже сегодня в этом направлении ведутся активные работы. Около 70% всех базовых станций модернизировано EDGE. В 2008 году все необходимое оборудование будет поддерживать технологию EDGE — это первый шаг на пути внедрения 3G. В рамках заявленной стратегии перехода к сетям 3G МегаФон осуществляет активное строительство собственной оптово-волоконной инфраструктуры, что позволит увеличить емкость сети, надежность связи и скорость передачи данных.

Экспертный круг
11 Июня 2026, 00:30

Тимур Аитов: импортозамещение в IT превратилось в «победу на бумаге»

Российское ПО дорожает, а банки не могут отказаться от импортного «железа». Жесткие дедлайны регулятора разбиваются о неготовность рынка. Почему формальные победы не радуют бизнес и чем опасна «диктатура продавца»?

В авторской колонке для TatCenter.ru Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ, объясняет, почему тезис о сокращении расходов на импортозамещение — опасная иллюзия, что такое HSM и почему без этих «железных сейфов» не обходится ни одна оплата картой.

Эксперт предлагает конкретный план из четырех шагов, способный остановить ценовой диктат и сделать импортозамещение реальным драйвером развития, а не тормозом для всей отрасли.

«Чтобы исправить ситуацию, необходима внятная промышленная политика, исключающая как слепую веру в рынок, так и административные репрессии», — Тимур Аитов, кандидат физико-математических наук, председатель комиссии по безопасности финансовых рынков Совета ТПП РФ (фото: asros.ru)

Недавно в отрасли прозвучал оптимистичный тезис о том, что крупные игроки тратят на импортозамещение все меньше и в будущем будут сокращать эти расходы еще сильнее. На первый взгляд, это звучит как победа. Однако на практике это красивая, но обманчивая иллюзия. Установка отечественного софта — это лишь полдела. Дальше его необходимо постоянно сопровождать, обновлять и защищать от кибератак. Эти постоянные расходы никуда не денутся, а значит, настоящие трудности только начинаются.

Ситуация на рынке парадоксальна: спрос падает, а цены растут. Темпы роста продаж российского ПО снизились до 5−10%, а лицензии в первом квартале 2026 года подорожали на 10−20%. Крупные компании формально выполнили требования регулятора, отчитались и потеряли интерес к доработке продуктов. Многие решения так и остались «сырыми» — с плохой совместимостью и отсутствием привычных приложений. Качество хромает, а выбора у заказчика нет, что приводит к формальной победе при реальном спаде.

Отдельная и гораздо более сложная проблема банковской сферы кроется не в софте, а в «железе» — аппаратных модулях шифрования (HSM). Это специальные «железные сейфы», в которых хранятся ключи шифрования и выполняются ключевые криптооперации. Без них не проходит ни одна оплата картой и ни один перевод по Системе быстрых платежей.

До недавнего времени почти все такие модули были импортными. Заменить их на российские аналоги — задача на порядок сложнее, чем просто поменять программу. Это требует перестройки всей платежной инфраструктуры, переаттестации и переписывания софта. Чисто физически этот процесс не получится завершить быстрее, чем за 3−4 года. Пока же отрасль вынуждена полагаться на импортные HSM, поставляемые через «серый» импорт, без обновлений и патчей, что делает нашу платежную систему уязвимой, сколько бы операционных систем мы ни меняли.

Усугубляет ситуацию и ложная конкуренция на рынке операционных систем. В государственном реестре их числится более 70. На деле это не конкуренция, а опасное распыление ресурсов. Большинство этих ОС разрабатывают небольшие компании с ограниченными возможностями, чья долгосрочная жизнеспособность под большим вопросом.

Вместо того чтобы поддерживать два-три сильных ядра, мы разбрасываем деньги и кадры. В итоге разработчики прикладных систем вынуждены поддерживать десятки различных ОС, что неизбежно удорожает конечные продукты, а платит за это в конечном счете потребитель.

Не менее показателен пример с критической информационной инфраструктурой (КИИ). К началу 2025 года из 25 крупнейших госкомпаний на отечественное ПО перешли только 11.

Рынок оказался не готов ни по продуктам, ни по кадрам, из-за чего регулятор был вынужден перенести дедлайн на 2030 год. Жесткие сроки без реальной готовности — это не стимул, а пустая декларация.

Чтобы исправить ситуацию, необходима внятная промышленная политика, исключающая как слепую веру в рынок, так и административные репрессии.

фото: TatCenter.ru

Во-первых, нужна специализация: создать полный аналог глобальных гигантов нереально, но можно выстрелить в двух-трех критических нишах, обеспечив им целевую поддержку.

Во-вторых, стоит создавать консорциумы из нескольких компаний на каждое направление с долгосрочным грантовым финансированием и софинансированием со стороны крупных заказчиков, что позволит ориентировать вендоров на реальные потребности бизнеса.

В-третьих, следует избегать резких запретов: до 2028 года разрешить использование зарубежного ПО для некритичных систем при условии аудита безопасности. И, наконец, в-четвертых, необходим жесткий ценовой контроль: цена ПО из реестра для госкомпаний и банков не должна превышать стоимость зарубежного аналога плюс 15%, а нарушителей следует наказывать, например, временным лишением права продавать регуляторным заказчикам.

Особенно тяжело в этих условиях малым банкам. Высокая ключевая ставка, сжатые бюджеты и прогнозируемый рост цен на российское ПО создают классический «рынок продавца», где цены диктуют немногочисленные одобренные вендоры. Пока не решена проблема с HSM и не выстроена внятная стратегия, импортозамещение становится для них не драйвером развития, а серьезным тормозом. Требовать реального контроля качества и продуманной политики необходимо уже сегодня, иначе отраслевые «победы» так и будут оставаться только на бумаге.

Lorem ipsum dolor sit amet.