Новости
24 Ноября 2014, 15:00

«Лизинг-Грант» набрал миллиард

Министерство экономики Татарстана определилось с победителями «Лизинг-Гранта» на 2014 год. Ими стали 459 проектов, 95% из которых были выбраны по принципу соответствия импортозамещению. Несмотря на значительные траты из бюджета и разговоры о возможном закрытии программ господдержки бизнеса, «Лизинг-Грант», пусть и с урезанным финансированием, в Татарстане сохранится, обещают чиновники.

В кризисный для экономики год предприниматели стали больше обращаться за государственной поддержкой. По итогам конкурса по программе «Лизинг-Грант» в 2014 году выросло количество заявок от бизнеса, но объем выплат, так же как и число победителей, уменьшился.

Так, в 2013 году по программе «Лизинг-Грант» было подано 690 заявок на получение субсидии, из них поддержано 519 проектов на сумму 598,9 млн рублей, в 2014 году — 878 заявок, из них поддержано 459 проектов на общую сумму 566,9 млн рублей. При этом сами предприниматели просили у государства 934,9 млн рублей.

Источник фото

Руководитель департамента поддержки предпринимательства Рустем Сибгатуллин считает, что интерес к «Лизинг-Гранту» у предпринимателей закономерен — именно на техническое оснащение бизнеса уходит больше всего денег. Поэтому получить субсидию хотели бы многие.

В этом году в Центре поддержки предпринимательства отмечают высокий уровень презентаций.

«По сравнению с прошлым годом мы отмечаем значительные и кардинальные изменения — улучшившийся уровень презентаций. Если раньше заявители „плавали“, когда их спрашивали по основным показателям предприятия, то теперь все более подготовлены — по основным вопросам не возникало никаких проблем», — говорит заместитель главы ЦПП Татарстана Лариса Парфенова.

Самый небольшой размер заявки составлял в 2014 г. 146 тыс. рублей, самый крупный — 3 млн рублей (этой суммой ограничен «Лизинг-грант»). В программе приняли участие 40 районов, включая Казань и Набережные Челны.

С 2014 года в программу были включены дополнительные направления бизнеса, которые могут рассчитывать на субсидию. Это деятельность, связанная с использованием высоких технологий, деятельность в области здравоохранения. Особые условия были предоставлены и семейным фермерским хозяйствам, которым, в зависимости от предприятия, выдавалось либо 50\%, либо 70\% от суммы договора лизинга.

Не обошлось в конкурсе этого года без политики. При отборе каждому предпринимателю выставлялась оценка по графе «импортозамещение». Ее комиссия добавила впервые — в связи с необходимостью перехода на местное производство. По словам заместителя руководителя Центра поддержки предпринимательства РТ Ларисы Парфеновой, до 95\% заявок, получивших одобрение на финансирование, в той или иной степени соответствуют критериям по импортозамещению для республики.

«Импортозамещение — довольно спорный вопрос. К нему мы подключали отраслевые министерства — министерство промышленности, строительства, минсельхоз. Мы хотели, чтобы они помогли нам с определением таких проектов. Теперь при рассмотрении заявки в самом низу SWOT-анализа есть такой комментарий — есть или нет возможность импортозамещения. Для понимания специфики импортозамещения мы получили информацию от отраслевых министерств, с учетом этого мы добавили комментарий.

…Один из приоритетов при определении победителя, которым руководствовалась комиссия, — это возможность предприятия работать на импортозамещение. Уже можно говорить о том, что порядка 95\% от победителей конкурса обладают потенциалом для импортозамещения", — говорит Лариса Парфенова.

Государство продолжает раздавать предпринимателям субсидии, несмотря на то, что в республике начали сомневаться в целесообразности этих затрат.

Так, министр экономики РТ Артем Здунов заявил, что финансовая поддержка бизнеса вызывает сомнения. Глава «ОПОРЫ России» в Татарстане Азат Халилов позже предупреждал, что бизнес может и вовсе остаться без субсидий, а уполномоченный по защите прав предпринимателей в РТ Тимур Нагуманов заявил, что программа «Лизинг-Грант» — преступление против экономики.

Предприниматель и депутат Казгордумы Ильдус Янышев считает, что «Лизинг-Грант» — «совершенно порочный механизм», который представляет из себя просто перекачку государственных денег в банки.

«Я считаю, что «Лизинг-Грант» — совершенно порочный механизм, потому что он работает в пользу аффилированных банковских структур, которые предлагают свои кредиты за счет государства. Я как пользователь «Лизинг-Гранта» могу сказать, что предпринимателям он совершенно невыгоден — товары по нему приходят по завышенным примерно на 15\% ценам, а еще необходимо выплатить страховые и другие выплаты.

Нужно проводить инфраструктурную поддержку, а не точечные программы, которые создают неравные условия для представителей бизнеса, неравную конкуренцию. В итоге те, кто поддержку от властей не получает, просто «загибается». Я против этой порочной меры поддержки. Надеюсь, время нас рассудит, и когда-нибудь станет ясно, что это было ошибочным шагом", — говорит депутат Казгордумы.

Однако, по словам Ларисы Парфеновой, пусть и в ужатом виде, но программа «Лизинг-Грант» на будущий год сохранится. Для республики слишком важен этот проект.

«Для Татарстана „Лизинг-Грант“ — один из успешнейших проектов, самый узнаваемый для малого и среднего бизнеса. Можно с уверенностью сказать, что программа в 2015 году запущена будет, даже если сократится общее финансирование программ для государственной поддержки бизнеса», — говорит Лариса Парфенова.

СПРАВКА

«Лизинг-Грант» — программа субсидирования бизнеса, в рамках которой от государства дополнительные средства могут получить предприниматели, заключившие договоры лизинга на покупку оборудования или транспортных средств.

«Лизинг-Грант» — самая затратная для республики государственная субсидия. В 2014 г. на нее будет потрачено 555 млн рублей. Годом ранее сумма составляла 586,6 млн рублей (486,6 млн — федеральные средства, 100 млн — республиканские).

Деньги были выделены на 519 заявок из более чем 800. Предприниматели могут получить субсидию в размере от 30\% до 70\% от суммы договора.

Мнения
03 Августа 2026, 08:26

Налоги и дорогие кредиты: почему россияне стали планировать самостоятельные путешествия

Российский туристический рынок столкнулся с новой реальностью: в первом полугодии 2026 года количество ликвидаций турфирм резко выросло. Причины этого процесса оказались глубже, чем просто снижение спроса на зарубежные поездки.

Налоговые изменения, ужесточение условий для упрощенной системы налогообложения, рост самостоятельного туризма, технологическая трансформация отрасли и внешнеполитические ограничения — все это в совокупности привело к массовому уходу с рынка небольших игроков. Однако опрошенные TatCenter эксперты не спешат называть ситуацию кризисной: скорее, речь идет о естественной перезагрузке сектора, в которой выживают наиболее гибкие и ориентированные на клиента компании.

Налоговые изменения как главный триггер

Директор Ассоциации туристических агрегаторов Александр Брагин отметил, что на ликвидацию компаний влияет множество факторов и одного-единственного не существует. В связи с внешнеполитическими условиями действительно произошло снижение спроса на выездной туризм в страны Ближнего Востока, но данный фактор не является основным.

Гораздо более важными, полагает эксперт, стали законодательные изменения и фундаментальный вектор, по которому развивается индустрия туризма. Одной из главных причин Брагин назвал изменения в налоговой системе, которые были введены с 1 января 2026 года.

Особенно серьезное влияние оказало снижение порогов для упрощенной системы налогообложения. В результате этого, по словам эксперта, часть компаний была ликвидирована и ушла с рынка, а часть прошла процесс реорганизации и объединения. Он подчеркнул, что именно налоговый фактор стал тем спусковым крючком, который ускорил процессы, назревавшие в отрасли уже давно.

Другой группой причин эксперт назвал рост спроса на внутренние направления, а также увеличение доли самостоятельного туризма. Он привел данные опроса ВЦИОМ, согласно которым подавляющее большинство российских внутренних туристов — 84% — самостоятельно организуют свой отдых. Тем не менее Александр Брагин считает, что все это не означает исчезновения рынка для туристических агентов.

Аудитория, по его убеждению, была, есть и будет. Однако агентствам надо двигаться и меняться вслед за изменением технологического уклада. Он посоветовал искать более специализированные, кастомизированные и индивидуальные решения для клиентов. Именно компании, которые смогут адаптироваться к данной трансформации станут лидерами нового этапа развития туристического рынка.

Рост издержек и конкуренция с онлайн-гигантами

Директор туристической компании «Борнео-тур» Оксана Сибгатуллина также согласилась с тем, что основной причиной роста числа ликвидаций является не снижение интереса к путешествиям. Она подчеркнула: люди по-прежнему хотят отдыхать, просто изменились условия ведения бизнеса.

Сибгатуллина обратила внимание на то, что за последние годы существенно выросли расходы компаний: аренда, зарплаты, реклама, налоги, стоимость программного обеспечения. Одновременно с этим усилилась конкуренция со стороны крупных онлайн-сервисов, где туристы могут самостоятельно забронировать перелет или отель. По ее мнению, небольшим агентствам становится все сложнее конкурировать только ценой.

Она также отметила, что после пандемии рынок сильно изменился: остались только те компании, которые смогли перестроиться, выстроить доверительные отношения с клиентами и предложить не просто продажу тура, а экспертное сопровождение. По словам Оксаны Сибгатуллиной, сегодня выигрывают те, кто работает честно, профессионально и несет ответственность за клиента на всех этапах путешествия. Именно доверие становится главным фактором, который помогает туристическим компаниям успешно работать даже в непростых условиях.

Говоря о региональной специфике, Сибгатуллина заявила, что рынок Татарстана выглядит более стабильным по сравнению со средними показателями по стране. Она пояснила, что здесь много агентств с многолетней репутацией и постоянной клиентской базой, что позволяет им легче переживать сложные периоды.

Коммерческий директор «Слетать.ру» и управляющий директор туроператора Let’s Fly Антон Лаврухин добавил, что рост числа ликвидаций туристических компаний в первом полугодии во многом связан с аномально высоким количеством внешних шоков, а не с глубинным кризисом сектора.

«Ограничения по ближневосточным направлениям, сбои в работе аэропортов на юге, проблемы с логистикой в Крыму — каждый из этих эпизодов создавал длительные периоды неопределенности. Для небольших агентств с ограниченным запасом прочности такие паузы оборачивались потерей выручки и часть предпринимателей предпочла не возобновлять деятельность».

При этом Лаврухин пояснил, что статистика закрытий не всегда отражает реальный уход из профессии. Многие ликвидации, по его словам, связаны с перерегистрацией, переходом в статус самозанятых, сменой формы собственности или прекращением работы давно неактивных юридических лиц. Он также отметил тенденцию перехода агентов в сетевые и субагентские модели, где меньше административной нагрузки и ниже порог входа. По его мнению, спрос на консультации по турам остается, но меняется формат занятости.

Касаясь изменений в поведении клиентов, Лаврухин указал, что туристы стали более внимательно подходить к бюджету: чаще выбирают доступные варианты, сокращают длительность поездок и тратят больше времени на сравнение предложений. Это увеличивает трудозатраты розницы на одну продажу, тогда как средний чек растет медленно.

В таких условиях устойчивость, по мнению эксперта, обеспечивают технологические инструменты, широкая база предложений и быстрая реакция на изменения. Поэтому он назвал консолидацию рынка естественным процессом, который в этом году лишь ускорился.

Оценивая перспективы, Лаврухин добавил, что второе полугодие вызывает у него сдержанный оптимизм:

«Отложенный спрос на выездные направления постепенно возвращается, и при отсутствии новых потрясений осенний сезон может частично сгладить весенние потери».

Резкий рост ликвидаций туристических фирм в России — это не столько признак кризиса отрасли, сколько результат комплексного воздействия нескольких разнонаправленных факторов. Налоговые изменения, ужесточение условий для упрощенной системы, рост операционных расходов, усиление конкуренции со стороны онлайн-платформ и изменение потребительского поведения — все это привело к естественной очистке рынка. Компании, которые не смогли адаптироваться к новым условиям, уходят, уступая место более гибким и технологичным игрокам.

фото: Антон Черныш/TatCenter.ru

Эксперты сходятся во мнении, что это не конец туристического бизнеса в России, а его трансформация. Те агентства, которые смогут предложить клиентам не просто продажу билетов или отелей, а экспертное сопровождение, индивидуальные маршруты и высокий уровень сервиса, останутся на плаву и будут успешно развиваться. При этом роль самодеятельного туризма будет расти, что заставляет профессиональных игроков искать новые ниши и форматы работы.

Важно и то, что значительная часть ликвидаций носит технический характер — переход в самозанятость, смена юридического статуса или объединение с более крупными игроками. Это означает, что многие специалисты продолжают работать в отрасли, просто в другом качестве.

При отсутствии новых внешних шоков рынок может стабилизироваться уже в осеннем сезоне, а отложенный спрос на выездные направления поможет восстановить объемы продаж. Главный урок для участников туристического рынка очевиден: гибкость, цифровизация и клиентоориентированность становятся не просто конкурентными преимуществами, а необходимыми условиями выживания.

Екатерина Слюсарева

Что нового в августе 2026?  12:00

Lorem ipsum dolor sit amet.